特艺事业部召开首次5S管理周例会

文/特艺事业部 钱培培

4月15日,特艺事业部召开了首次5S管理周例会，集团常务副总经理周永兰、营销中心副总经理景小连、营销中心副总经理彭成、特艺事业部副总经理庄文芳及组长以上人员共计37人参加了此次会议。

会议分为三项议程：5S工作回顾、各部门工作汇报及总结与点评。首先，综管部经理钱培培对前期的5S工作做了简短的介绍，具体介绍了各项检查指导、参观宣讲、现场测试、现场完善标准及各项改善推进的完成情况，并通过图文并茂的方式，让大家对5S的工作进程有了更直观的了解。

接着，各部门工作汇报。各车间主任针对目前5S的完成情况、过程中存在的问题及下阶段的工作计划逐一做了汇报。汇报过程中，大家针对执行过程中存在的问题进行了激烈的讨论，并形成了最后的意见。

最后，参会领导对前期的5S工作进行了总结和点评，强调了5S一定要落地、切忌形式主义；一定要深入、持续，把工作做扎实，通过不断的灌输、改善和修正，让大家养成习惯。以往我们走入误区，认为5S管理是“打扫卫生”，导致5S管理效果微乎其微。其实，真正的5S管理是以保障效率、品质、交货期为核心开展的，做好5S管理能让企业成本降低，利润提升。我们的5S工作才刚刚开始，但是这不是一项一蹴而就的工作，需要长期坚持，不浮夸，实实在在地从一点一滴做起。