下属经常不服管，该怎么给他们提意见？

作为管理者，经常要对下属提出自己的建议或意见。提意见的时候，可能你本来是出于好意，想用你的经验帮下属改进工作，却接连有一些下属经常表示异议，觉得你是“鸡蛋里挑骨头”，所以拒不执行或者阳奉阴违。

这个时候，沟通的方法就很重要。沟通做得好，不服管的下属才会按照你的意见调整工作。要带着具体方案和建议来给下属提意见。

怎么才能让下属对意见不反感呢？给下属提意见，不是让你扮演“过来人”去教育他，而是要让他明白，你真的想帮助他。所以，你要注意几件事：

你要说明，你不是在对他的行为指手画脚，而是在为了双方的共同利益共同努力。前者是旁观者，后者是盟友。比如，你可以这样说：“小李，我不是在以一个‘过来人’的身份指点你，也不是觉得你撰写报告的能力不行。而是这个立项报告，关系到咱们项目后续的开展。如果通过不了，我后面马上要进行的工作，也会遇到很大的挑战。所以咱们一起讨论一下，要怎么推进下去。”

一定要带着具体的方案和建议来给下属提意见。你要说明的是，你不是在给他一个批判性的负面评价，而是在真的想办法解决问题。比如，你可以这样说：“有时间吗？咱们花几分钟聊一下。你看，你这个立项报告一上来就开始讲要怎么干了，但实际上，咱们要意识到，这是一个陌生项目，听项目的人在此之前对这个项目是没有了解的。所以我建议，你先说财务预算，大家比较容易进入状态，因为财务语言，才是大家共同相通的语言。”

给对方提意见，一定要私下提。有些领导总在会议上当众给下属提意见，其实这样可能会打击到下属的自信心，对他的工作状态产生影响。你可以在会议后，这么跟下属进行沟通：

“小杨，刚才这个会议开完了，我要给你反馈一个意见，我认为你投入度不够。因为我希望在这样的会上，你至少要准备到某种程度才能算达到标准，下次我们看一下能不能做到，好吗？”

发现问题的第一时间提。当下提，是针对眼下的事情进行即时反馈，下级会觉得你在帮助他。但攒了一轮再说，就变成了“秋后算账”，就激发下属的抵抗心理。

你可以将提意见变成团队里一个常态化的事，形成一个大家都能坦诚提意见的氛围。你可以在团队里的午餐会上、团建或者某一场月例会上，让大家按照格式，结构化地击鼓传花说三件事：

第一件事是，我希望你开始强化去做哪方面的事情。 

第二件事是，我希望你不要再做什么事情。

第三件事是，我建议你在什么地方、在哪些事情上投入更多的时间和精力。 

通过这样简单的职场沟通小游戏，大家可以用制度化的方式，定期地交流想法，将提意见变成了一个人人可以参与的小互动，避免产生太大的心理压力。

需要提醒你的是，上面说的方法，针对的是很多员工都不服管的情况。但如果你提出的意见，大多数人都能接受，但只有个别员工经常表示异议，那么很可能是你们之间的关系出了问题。

你要找到这样的员工，做一次一对一的正式沟通，理清原因，解决问题。