编织事业部《引领新人》训后行动方案分享

文/编织事业部 高华春

编织事业部针对2022年新进的员工制定了相关培训方案。

前期，针对如何提前预见新员工入职后遇到的各种问题以及新老员工快速融合到一起，我们对同岗位每个老员工做了一次摸底沟通，引导老员工的思想，让其理解新人的加入是为了增强我们团队的力量，不要有抵触心理。根据新进的员工脾气秉性、技术水平、岗位要求等方面尽量匹配相符度高的人对班。这样才能保证新进的员工进入新环境后能更好的去适应，早日进入工作状态。

做了以上铺垫工作之后，首先最关键的是新员工入职第一天的隆重欢迎和介绍。把每一位老员工介绍给新员工，让她们互相认识，不要让新员工进来之后有陌生感，给予关心，让她们快速融入新的团队。

其次，新员工进入车间之后，我们要对其做岗前安全注意事项、操作规范的培训。要把注意事项交代清楚避免安全事故发生。另外委派经验丰富，技术过硬的老员工作为小师傅，可以全天候的去带教新员工让其更快的了解新的机器性能和操作。

接着，新员工上岗一周内，我们一定要密切关注其工作状态和环境的融入度有没有达到预期的效果，和老员工的协作及其自身的工作水平是否有所提升，即便在过程中有一些过失和错误，我们都要避免批评，要帮助她解决问题，总结得失，让其提升自身技能。

最后，新员工入职一个月后，我们找一个她工作中的亮点在晨会上加以鼓励和表扬，让其感觉到她在这个团队中是有能力生存的，让其更有信心地投入到下个阶段的工作中。