安全工作无小事，安全生产是涉及职工生命安全的大事，关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。2020年我司共发生火险2次，安全事故4次，通过事故剖析发现，这些安全事故多是可控可防的，只要我们工作再细心点认真点，工作效率再提升点，这些事故就不会发生了。

对待安全管理工作我们必须强化忧患意识、责任意识，时刻绷紧安全之弦。要从“要我安全”向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”转变，从根本上提升安全意识。做好安全生产工作如履薄冰，容不得半点疏忽和麻痹，必须时刻牢记“安全工作不打折，安全工作全方位”的工作底线。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须坚持以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质，增强责任感和使命感。我们应采取多种形式积极宣传，强化安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作。不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实；其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了基本的应知应会、必知必会的内容外，还要加强对非正常情况的应变能力教育和演练。针对安全生产现状结合检查的各类隐患，进行前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

二是增强干部的责任感和危机意识。落实“谁主管、谁负责”“管生产管安全”的责任机制，消除部分管理人员认识上存在的误区。制定完善的考核制度，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时明确不同层次考核的对象、内容、程序，并将员工评议、考核等办法有机结合起来形成一体化考核。对发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强管理人员的危机感、责任感，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据不同时期的安全生产形势，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制。其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地制定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，明确责任，各负其责，确保落实。

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。如“职工安全生产知识竞赛”“职工安全技能比武” “提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种平台把安全生产工作做好、做实、做出新成效。

五是坚持安全生产、文明生产“八到位”。即：安全生产认知到位、安全措施到位、安全生产技术到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

执行制度必严、违反制度必究。对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，部分安全管理人员对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，从而造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应公司内部安全管理、操作性强的管理路子。时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产做出新的贡献。（文/企管部 徐怡兵）