精益生产伴我行

                      ——针织事业部推行缝制生产线综合查核表

文/针织事业部 吉华

针织事业部2019年6月引进秒优的精益生产项目，为了强化管理人员对精益生产各项指标落实与执行，提升管理能力，提高生产效率，2019年10月份开始推行生产线综合查核表制度。

制度规定由IE部门对生产线进行持续查核：每周查核5天，每天至少1次（不定时），所有班组当月累计扣分低于22分、则奖励当组500-1000元现金作为团队奖励。

其中，缝制生产线查核主要围绕流水线顺畅度、生产平衡、产前准备、快速转款等考核项进行。吊挂流水线查核项包括：是否有吊挂线站位没有衣架、吊挂线满站是否超出标准衣架数、吊挂线流程排布是否存在跨机器、员工随意卸衣架现象、每日效率是否达日指标90%、巡检每日抽查合格率是否达到90%；单件流水线查核项包括：线外工序是否有书面申请、分包员是否按照标准整件发放裁片、流水线内是否存在手传裁片或者批量做完传递、流程堆积是否超出3个流水槽件数、日指标达成率及抽查合格率查核。生产平衡查核项包括：转款6个小时内是否做生产平衡、平衡率3天是否达到80%。产前准备查核项包括：是否进行转款产前5件培训、封样是否在标准时间1.5天内完成。快速转款查核项包括：转款前转款工程单各项内容是否准备到位、转款倍率是否超出标准工时5倍、转款第一天日指标是否达标等。

经过大半年的持续查核，每日钉钉群公布查核结果，推动各条生产线效率提升。5月份缝制A组查核综合仅扣8分，生产效率达到88.3%、日指标达成率103.4%，团队获得900元的奖励。本月的大生产会议上刘总对缝制A组进行了表彰并鼓励其他生产小组向缝制A组学习，发动所有组员力量，持续改善，组与组之间要形成你争我赶的积极氛围，在提升生产效率的同时，提高员工的整体薪资水平，形成良性循环。