孙振耀：做管理一定要知道的三条信念｜领教工坊 X 沃顿商学院

1月12日，领教工坊赞助的“沃顿商学院校友会”2020年会，在上海的和平饭店举行。

原惠普全球副总裁、中国区总裁、领教工坊联席董事长孙振耀老师受邀，做了一场主题为“组织红利的时代”的分享。

他说，如今的企业家有一个共同的焦虑，那就是如何实现有质量、可持续的增长？

对于在场的企业家和投资人来说，这也恰恰是他们最关注的话题之一。

我们都知道，企业的增长要靠三驾马车拉动，分别是商业模式、竞争战略和组织能力。

前两驾马车都停留在说的层面，都可以花钱买到，但只有组织能力是在行动层面，只能靠自己。孙振耀老师举了个形象的例子，就像健身一样，你请再好的健身教练，也要亲自锻炼才行。

否则，就像一句流行话说的：“过去靠运气赚的钱，如今都要靠实力赔光”。

孙振耀老师提出，提升组织能力，本质就是做好管理。

做管理，企业家一定要知道三条信念。

首先，管理是永远的蓝海；

对于企业家来说，再好的商业模式创新、再好的战略风口和赛道选择，如果没有组织能力的支撑，都是竹篮打水一场空，企业最终还是会向过山车一样，冲上去跌下来，很难有大的突破。

只有组织能力的问题解决了，企业才能基业长青。

其次，管理是系统的工程；

需要系统的方法论和工具，切忌单点突破、到处学习、拼盘嫁接。

为什么领教工坊课程，必须要企业家和高管团队一起加入？就是要企业从上到下“系统兼容”，形成共同认知。

第三，管理需要时间和毅力。

学管理最难的就是，坚持等待。此外，企业家还要学会选人、用人。

孙振耀老师的分享，给了现场校友非常多的启发，一些校友还表示，非常想系统学习领教工坊的组织能力课程。

在这场年会上，沃顿的校友和校友会董事姚瑶也做了分享，她还有另外一个身份——领教工坊召集人和共识营交付专家。

2018年，姚瑶无意中看到领教工坊的文章，被工坊“成就美好企业”的使命感召加入工坊。

加入工坊前，她在中美两地创业，也是在自己创业困惑的时候开始关注管理和领导力发展，后来也成长为一名优秀的创业者教练。

过去在工坊的一年工作中，她从工坊优秀的组员企业家身上看到许多共同的闪光点，也被中国企业家的不断进取、勇于突破的精神深深感动。

沃顿商学院，是创立于1881年的美国第一所大学商学院，在全球范围内的诸多媒体、机构榜单上，多次登顶“全球最佳商学院”。

它在全世界各地有很多杰出校友，包括股神巴菲特等；参与这场年会的沃顿校友中，有40%的投资人，30%的外企高管，还有30%是企业家/创业家，其中也有一批跟工坊联系相当紧密的优秀民营企业家。

未来10年是中国民营企业非常重要的发展阶段，我们相信，未来在这批民营企业家中，一定会出现闪闪发光的新星。