优化管理 降本增效
文/编织事业部 殷仕莲
在集团IE&IT中心的协助下，6月18日，华艺&联领智慧生产管理项目正式启动，这是编织事业部为加强生产管理、提质增效的重要举措。近几天，经过初步学习，我们对该系统有了一定的认识：此系统实现了统计分析的自动化，取代了过去的手工操作，能够提高生产力及生产透明度，落实生产责任，优化管理流程，检测生产瓶颈，为计算产能与生产周期提供数据，这个生产系统能让我们随时了解车间生产过程，及时发现生产过程中存在的问题，同时节约了人力、纸张成本。
接下来，我们将做如下三点工作：
一、服从大局，完成智慧生产管理系统上线
近一段时间，对我们编织事业部来说正是生产的黄金时间，全体员工在保证正常的生产外，还要认真学习如何参与系统管理，如何将生产数据上传到系统中。新上的这个系统，目的是为了优化工作流程，节省工作时间，提高工作效率。为此，我们要花时间学习系统，尽全力，服从大局，确保项目上线运行。
二、细化学习措施，全员参与实现系统管理全覆盖
智慧生产管理系统由两大模块组成，一是系统管理模块：根据编织事业部的组织架构，建立相应的组别分类主要由系统管理员身份录入系统相关基础信息，并导入相关人员信息，进行人员权限分配；二是运行模块：由综管部相关人员根据订单信息，通过系统制作二维码条码，进行单件处理，后由机织车间进行后期处理。车间环节，先由各车间主管在开始生产前，在平板上使用权限卡为员工分配好工序，各员工在平板上登录。然后根据生产的序时进度，由机织、套口、缝制、后整车间各有关人员进行实时上传工作数据。外发环节，同样要提前制作条码，使用手持仪进行出入库交接后再进行后整操作。产品检验环节，在扫码登记产量的同时，如发现瑕疵问题，则点屏幕上的按钮记录问题，根据工序号显示数据追踪到人，下班后员工注销退出，实现了员工当天可以自己实时查询工资的功能。上述对生产管理的变化，需要我们全体人员尽快适应，加大上线学习力度，迅速适应管理需要，通过拍卡运行，实现项目交接，达到预期效果。
三、加强学习考核，力促学习效果
编织事业部将制定学习新操作系统的考核办法，力争用一个月时间，使项目顺利运行，达到预期目的。
我们相信，智慧生产管理系统的运用能促进编织事业部管理更高效，成本更优化，达到集团预期目标。