如何有效利用班前10分钟
文/梭织事业部 钱培培
5月25、 27日集团在多功能厅组织《如何召开早会》和《设备保全》培训，梭织组长以上人员参加了培训。培训主要分享了如何有效召开晨会、如何利用看板优化生产管理、如何快速全面完成设备保全工作等一系列生产管理干货。
培训后，梭织事业部围绕老师所教授的方法快速全面开展晨会改进、看板优化和设备保全三项工作：
第一，结合老师所讲知识，梭织事业部制定《晨会召开管理办法》。形成晨会召开点检表，要求主任、IE科和综管部对各班组、车间的晨会召开进行跟踪检查和点评，拍摄照片和视频进行公示。将晨会召开进行内部评比，并融入5S现场管理。目前大家已养成每日召开晨会的良好习惯，在晨会流程和讲解方面也越来越规范，通过这几天晨会的开展提高了工作效率、鼓舞了员工士气。
第二，5月28日梭织事业部正式启用新的生产管理看板，不同于先前关注生产效率、转款倍率等数据，新的生产管理看板注重的是日产量的完成和新款上线前的准备齐套情况，每天更新数据，并组织生产相关人员根据看板数据，总结前一天完成情况和今天的生产目标，新款上线待完成问题和生产待解决问题形成待办事项在看板进行公示并由综管部跟踪完成进度。通过新的管理看板带来新的生产管理模式，旨在进行生产车间目视化管理，引导生产管理人员关注生产，及时解决生产相关问题，提高生产效率。
第三，根据老师讲解的设备保全步骤，梭织事业部利用电视机进行循环播放，组织员工利用班间休息时间学习，并制定设备保全制度。希望此项工作能够提高车间5S管理能力，减少生产过程中产生的污渍、油斑现象，减少机器维护保养不当等问题。
俗话说，磨刀不误砍柴工。通过班前10分钟做好设备保全、晨会召开、看板管理，希望能够提高生产问题的解决能力，鼓舞员工士气，提高生产日指标达成率。