精益生产培训——如何召开早会
文/针织事业部何俊
自5月24日召开了精益生产启动会以来，5月25日在集团多功能厅举行精益生产首次培训——如何召开早会。集团各事业部车间组长以上管理人员都参加了这次培训。
本次培训由秒优公司韩玲老师主讲。韩老师就如何开早会、为什么要开早会给大家进行详细的讲解。
课程分为三个部分，从给大家问好开始。作为一个管理者早上一定要以精神饱满的状态对员工进行问好，给员工带来积极向上的精神面貌，带来一天工作的好心情。老师接着结合针织B组的早会视频进行提问，大家都积极进行了回答。从视频中大家知道了目前我们开早会存在的不足之处。
其次，老师讲了早会在现场管理中的作用及开早会的目的。早会是为了提高一个班组生产气氛，提高工作效率，提升班组员的凝聚力，让所有人养成遵守规定的良好习惯，从而提高班组长的管理能力。
最后，老师讲了开早会的详细步骤，给大家播放了标准的早会视频和案例分享。从案例中让大家知道作为基层管理者，如何在早会中进行鼓励、处理问题、批评及自我批评，从而到达我们想要的工作效果。整个培训在所有人热情高涨的气氛中结束。
引用老师的一句话：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基础管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基础管理，一个企业的根基才牢固。做好基础管理的第一步就是要学会如何开好一个早会。后续将继续进行精益生产管理培训，相信我们能够学习更多的知识，也可以在工作运用的更好。为了我们的工作和生活越来越好，大家一起加油吧！