活出人生价值
       ——江苏华艺集团精益生产管理项目启动大会纪要
文/财务与IE&IT中心陈程
集团于2019年5月24日在针织事业部三楼会议室召开了精益生产项目启动大会。集团董事长邰卫国、IE&IT中心总经理周永兰、审计中心总经理徐华、人力资源与企管中心总经理葛坤锋、上海秒优供应链管理有限公司韩老师和翟老师以及针织事业部班组长以上管理人员等共计59人出席本次会议。
本次项目从针织事业部先期导入。会议由针织事业部总经理王成君主持，王总向大家介绍了集团导入精益管理的总体背景。
随着智能商业时代的到来，企业所面临的外部竞争和内部管理问题日益复杂，不仅对企业短期经营目标带来很大的不确定性，亦已对企业未来长期可持续发展带来极大挑战，提升竞争力成为我们当下的第一要务。正是在这一背景下，集团高层决定与行业咨询管理专家——秒优公司深度合作，导入精益生产管理体系，以市场和客户为导向，通过成本、质量、交期的持续改进，打造“满足客户需求、创造客户体验、增进客户粘性”的强大实力。
王总表示：针织事业部全体员工一定会全力以赴，充分借助“分车间核算+新吊挂系统+秒优精益管理项目”这三驾马车的力量，认真践行精益生产的理念和方法，成功完成精益转型。
韩老师代表秒优公司向大家介绍了本次项目的整体计划、目标、培训周期，明确了项目组成员名单及其职责。韩老师强调：精益管理是从知到悟再到行的体现，是从量变到质变的过程，不仅仅需要强大的执行力，更需要长期坚持的精神。希望通过大家的共同努力，达到改善绩效、搭建体系与培养人才三大基本目标，构建起精益运营的文化基石。
周总提出：希望针织团队要有归零心态和空杯心态，把经验放一放，要学会用数据说话，以客观事实为依据，真正将改善体现到现场与流程之中；借助集团GST项目、分车间核算项目与精益生产管理项目的联合推动，助力“降本增效”，将针织事业部打造成整个华艺集团乃至行业细分领域的标杆，实现从优秀到卓越！
刘总则从消费者与制造者两种角色举例，说明客户差异化需求与制造环节“舒适区”的之间矛盾，要求大家站在市场和客户的角度去思考问题，突破自己。而精益生产恰恰是帮助我们转变思维和工作方式的有效路径。
项目组成员在完成职责分工的同时，还要学会举一反三。刘总认为，精益管理的推进不仅可以帮助持续消除浪费，提升各类运营管理绩效指标，还能够有效提升各层级人员结构化问题解决的能力与沟通协调能力，希望大家充分领会精益管理的思想与理念，并将其充分融入到实际工作去，打造具有造血功能的精益管理体系。
最后，邰总结合集团精益生产管理咨询项目，对针织事业部团队及全体华艺人提出两点期待：
第一、工作意义在于创造商业价值
对工作意义的理解多种多样，譬如“行业中资历深、专业上不断学习新知识”等等，但最本质的工作意义是创造商业价值。企业的商业价值来源于所有员工一起创造，通过创造商业价值实现个人的工作意义，这样才能持久。
如何将工作的过程对接为形成客户价值、市场评价，转化为企业核心竞争力的过程，需要我们所有员工以奋斗者为本，长期持续的协同、积累和突破。因此，我们才能赢得客户、市场甚至同行的肯定、认同和尊重，通过这个过程，让每个人实现基于家庭角色和社会角色的价值，从而领悟到工作的意义。
第二，我们要成为行业和专业的黑客（理解为行业和专业的顶尖高手）
从企业角度出发，服装行业又到了大洗牌、大变局时代，传统服装企业将江河日下，我们需认真学习标杆，实现自我变革，通过向杭丝、森创等标杆企业学习，将标杆企业的成功经验不断吸收内化为自己的能力，取长补短，形成我们独特的优势，建立我们内部的标准，并持续改进，厚积薄发，最终成为行业中的“黑客”，这样成功转型后，将会迎来服装行业的“春天”。
精益管理是一种管理实践，其本质不单在于知，而在于行！相信通过我们全体华艺人的共同努力，知行合一，与时俱进，一定会创造出优异的商业价值，活出人生价值！