参加林权德《服装生产相关知识》培训有感
文/特艺事业部 王小燕
9月18-20日，公司邀请到台湾服装工程技术、服装技巧专家、IE工业工程七大手法创始人——林权德老师来司培训、指导《服装生产相关知识》，我有幸参加了此次培训。
林老师主要讲解了服装生产的四大利器：生产战略、服装技巧、模板开发、有效指导。老师认为，只有建立“上道为下道服务、全厂为车工服务”的观念，才能让产品做得更快、更好、更舒服！即要重视工艺流安排，要用对的人、对的方法、最短的时间来完成生产任务。其中时间是关键，只有转变思维，通过脑力开发，苦练技巧，才能实现天天超越。
听完林老师的讲课，我触动颇深。我们应该建立节约成本意识，树立时间观念。要把思维模式从定向转变为创新，从而提高生产效率。
针对老师培训我总结了以下几个改善点：
1、分析工时的准确性（标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性）。制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等。
2、生产效率的提升：主要从人、机、料、法、环五个方面入手进行改善。
3、大货产前样前确定模板的开发、工夹具的使用。
4、告知组长每天的目标产量，按每天员工工序的分配情况由组长告知员工个人产量应完成的情况。