梭织事业部组织《班组长培训——产前篇》
文/梭织事业部 钱培培
6月23日，梭织事业部组织了《班组长培训——产前篇》，由梭织事业部北厂缝制车间主任朱加红主讲，缝制车间主任、班组长、检验员、储备组长及相关IE、技术人员参加了培训。
此次培训，朱主任从以下几点进行：1、产前准备对班组生产的作用和价值；2、产前准备的几种主要管理载体形式介绍；3、班组封样；4、产前会；5、线外顺线；6、开款工艺课注意事项；7、产前准备常见问题回答。朱主任将自身经验进行分解优化，对“班组封样”进行了重点阐述，首先从班组封样的定义、作用和价值等方面表明了班组封样的重要性，其次详细阐述了班组封样的准备工作，包括信息的获取、机器调试和物料到位等方面的准备工作。最后详细讲述了如何开展班组封样，并根据详细的款将工序与员工匹配思路以示范表的形式进行了讲解。
培训的最后，朱主任提出了四个问题：1、班组封样铺料不正确怎么办？2、班组封样封好，生产部通知换款怎么办？3、工序班组长搭配好了员工请假怎么办？4、生产任务急，顺线时员工抽不开时间怎么办？抛出实际问题与各班组长进行了互动，各班组长也各抒己见，积极表达自己的想法和见解。
梭织事业部首次班组长培训圆满成功，大家都表示受益匪浅，相信后期通过这种形式大家能够互通有无、共同学习、共同成长。