梭织事业部启动改善提案项目
文/梭织事业部 钱培培
6月23日，梭织事业部组织了《创造力培训》，由梭织事业部常务副总魏顺明主讲，梭织事业部全体非定额人员参加了此次培训。
《创造力培训》主要分为五个方面：一、介绍了创造性思维的定义，阐明了创造力是一种能力、态度和过程。二、阐述了创造性思维的障碍：坏习惯、工作环境和流程、紧张的情绪压力、怕批评、缺乏自信、怕失败。过程中，魏总举例详细阐述了定势思维和偏见思维。三、创造性思维方法：越界思维。魏总通过简单的游戏让大家明白，不要受思维的局限，有时候要打破常规思维，勇于创新。四、创造性思维方法：五五法。即问五次：何处？何时？何者？何人？为何？将问题的症结所在发掘出来。魏总列举了美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大楼表面斑驳陈旧的事例，专家调查过程中一直剥茧抽丝最终找到根结所在，运用最简单的方法解决了难题。五、创造性思维方法：防呆法。所谓防呆法即防止呆笨的人做错事。魏总简单讲解了防呆法的几个原理，让大家了解防呆法创新改善的真正意义。
最后，魏总向大家重点介绍了梭织事业部改善提案项目的内容和意义。为提高员工积极性，梭织特制定了配套奖励政策，采取物质奖励和精神奖励同时进行的方案鼓励大家参与管理并提出改善提案，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。梭织事业部改善提案项目正式启动！