曾鸣《智能商业二十讲》互动问题
文：邰卫国 时间：2018年5月18日
1、互联网的本质是什么？
2、未来商业的核心是什么？企业拥有这一核心的基本路径是什么？
3、什么是未来商业所必须拥有的双螺旋？为什么？
4、新、旧商业的根本分水岭是什么？造成这种差别的主要原因何在？
5、互联网时代是人类历史上的第几次组织创新？其变革核心是什么？
6、为什么要把“用户第一”作为企业运营模式的起点？
7、互联网时代说的产品与过往说的产品有什么不一样？
8、智能商业时代的全新战略定位思考方法是什么？
9、什么是S2B？在此模式下有何选择和机遇？
10、品牌如何互联网化？新品牌建设有哪几个重要基点？
11、互联网时代的战略思想应当如何制定和执行？和原来到底有什么不同？
12、新组织需要怎样的原则？为什么？
13、新组织有哪几个最重要的架构特征？
14、让自己的企业智能化最重要的是哪两步？为什么？
15、在“三浪并发”的大变革时代，怎样才能走出“看不见、看不起、看不懂、学不会、挡不住”的困境？
16、如何通过互联网×，抓住传统产业重构的新机会？
17、在大变革、大转型时代，我们是如何认知和解决企业管理以及管理者自身“前狼后虎”的双重矛盾？
18、学习《智能商业二十讲》，对个人、部门、公司的经营管理有何启发思考、收获建议？
19、在对vision有了新认识后，下一阶段的action有哪些想法和安排？并如何有效实现vision和action的快速反馈闭环？