复旦大学职业经理人培训在华艺举行
文/人力资源部 薛棉尹
4月21-22日，华艺集团接待了复旦大学卓越经理人十期班的移动课堂培训，此次培训主题为《经理人的人力资源管理》，由复旦大学管理学院EDP特聘讲师陈晓玲主讲，复旦大学卓越经理人十期班学员及华艺集团自愿报名的同事共计60余人参加了此次培训。
此次培训主要从三大部分进行详细讲解。第一部分，提升公司人力资源管理系统成熟度。以案例“员工为什么离职”导出，并且回顾了“德鲁克论：管理”。老师主要从经营、管理、经理的工作三个角度切入，具体讲述三者的理论知识，引出职业经理人的定义和目标管理，总结了经理人的人力资源工作的主要内容，基于经营目标，讲解如何提升人力资源系统的成熟度，使大家对经理人的人力资源管理有基础的概念。第二部分，绩效管理与员工激励。这部分内容主要从KPI定义、拆解、体系的获得三个方面出发，讲解了绩效考评的步骤和关键。在绩效考评的基础上需要进行绩效改进，而绩效改进强调的核心目标是对更高效率的方法发现与运用，更高水平人才队伍的打造与培养。对绩效改进的四阶段和六过程做了阐述。第三部分，岗位管理，团队管理。老师提出打造一支高效团队是最难掌握的管理技能之一。其中包含了两个核心问题：个人职业化素养、职业化团队和三点有效匹配：个人性格、团队性格、合作双方心态。团队管理是整合团队资源，协调团队成员达到目标的过程。打造卓越团队4个关键要素：合适的人才、明确的目标、良好的制度和卓越的文化。培训过程中，陈晓玲老师并没有机械式讲解人力资源管理的基础模块和知识点，而是结合参培学员的情况和需求，调整讲课内容，从职业经理人的角度出发，结合很过工作中的真实案例给大家带来了生动又收获满满的培训，其中在绩效和团队协作方面的现场互动案例更是深刻。
在第一天培训结束后，老师和学员们还体验了传统技艺扎花工艺。随后在营销中心总经理张爱书先生的带领下分别参观了集团展厅、扎染事业部、特艺事业部工艺车间、针织事业部缝制吊挂线。他们对华艺的工艺多样性及管理表示了赞扬。后期人力资源部将把陈老师的培训课件放到OA人力资源栏目中，并在5月份进行集团内训。
招聘关键人才与培养职业化团队是企业的制胜点，干部管理水平的提升是企业目标实现的加速器。此次《经理人的人力资源管理》，不仅是人力资源管理知识的传授，也是让华艺的管理干部充分认识到职业经理人自身成长和带动团队成长的重要性的好机会。
附：陈晓玲老师简介
历任中国航天科工集团团委书记，产品总装线、党委组织部门、人力资源部门经理，现职中国航天科工集团三院教育中心常务副主任。国家人力资源研究会CHRP（CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONA）人力资源管理师资格认证）项目培训师，清华大学研究生院职业生涯课程讲师，清华大学国企俱乐部特聘讲师，复旦大学管理学院讲师，哈尔滨工程大学阳光论坛讲师，北京市大学生职业提升计划讲师，太原机械学院特聘教授，中国人才交流协会和人事部全国人才流动中心人才测评师水平认证项目讲师，全国工商联特聘讲师，华民慈善基金会贫困大学生就业能力提升项目特聘讲师，国资委管理创新成果评委。