集团召开2018年战略复盘暨2019年工作规划研讨会
文/人力资源部 韩加梅
为了总结2018年战略举措推行情况，规划2019年战略主题，11月29日集团在会议室（一）召开相关工作研讨会。常青藤2.0项目顾问组、集团管委会全体成员参加会议。
会议首先由各中心、事业部总经理基于前期在部门内部DOAM年度复盘的基础上，对所属中心、事业部DOAM推进情况进行总结性复盘，并结合工作推进过程中存在的问题对2019年的工作思路进行介绍，过程中顾问组老师及各中心、事业部总经理对重点瓶颈问题进行了讨论。接着顾问组吴锦辉老师分别从2018年战略解码工作整体推进情况、有待进一步推动的重点工作、收获与成果以及待提升点与建议四个方面进行了此次复盘总结性发言。最后，顾问组总负责人康至军老师对高管团队大的工作方向和工作思路给予了肯定，并指出作为领导者工作重心要放在：特别重要的事（如大客户开发）、组织建设（架构、流程等）、人员、协同四个方面。高层管理者要围绕战略定位，从人员、激励、文化、组织等方面开展运营管理工作。
会议最后，集团董事长邰总指出我们要建立工作结构化思路，学会围绕目标寻找实现的路径和方法，以终为始形成战略闭环，最后再回归战略定位的几个要点，到部门内部进行分解、评估、总结和复盘。此次会议既是对2018年DOAM工作的复盘，又对2019年工作规划进行了研讨，为各中心、事业部2019年工作重点进一步明晰与经营指标的设定做了很好的铺垫。