加强面料管控 节约企业成本
文/梭织事业部 钱培培
对于服装企业，面料是采购的主要物品，成本比例占据较大。为减少余料成本，促进订单利润增长，2018年对余料占产值比设定了0.5%的目标，为实现这一目标，对订单物料进行了管理和控制，主要举措如下：
一、加强订购单耗及损耗的准确性。订购物料前，业务员与采购部最终确认面料的相关信息，并且在指定采购损耗时要提前从溢装比例、次品率、裁剪损耗率、面料损耗及成衣工艺次品率损耗等方面考虑齐全，同时在钉钉中保持单耗信息的及时沟通，尽量提高单耗的准确性。
二、在采购过程中进行门幅、缩率变动管控和客人改版变动管控。在门幅、缩率变动管控方面，若因门幅变窄造成2次补料的情况将由供应商承担，而由于缩率增加过多造成短裁和短装的以实际出货的用料米数结算。客人改版方面，用料减少的，及时与供应商沟通少订或与客户沟通多出货；而用料增加的，及时与客户沟通减裁。
三、严格控制收货比例。严格按照合同规定比例范围进行采购结算，对于超出订单比例上线的不予结算。
四、余料管控。主要从余料退仓、余料追回、余料挂卡、余料分析、余料利用和余料出售六个方面进行，重点在余料分析和余料利用方面。每个月对余料情况进行详细分析，与仓库、裁剪沟通原因，明确落实责任。在每月的月度例会上，针对余料数额较大的进行重点分析和通报。通过这一举措提高了业务部、采购部、技术部和裁剪车间的面料成本管控意识。
经过一段时间的面料管控，截至10月底，梭织事业部余料占产值比由去年的0.99%降至0.66%，离设定的年度目标还有一定差距，接下来会再接再厉，在面料控制方面加大管理力度，节约企业成本。