培训分享助人才成长
文/人力资源部 钱培培
7月22日集团组织了《组织领袖行为影响力与危机管理》、《权商》+《设定经营目标》两项培训，各中心、事业部部门长以上人员、设计师、15-17届大学生及自愿报名参加人员共158人参加了此次培训。
这两项分享分别是：营销中心总经理张爱书带来的《组织领袖行为影响力与危机管理》，这是6月份参加复旦大学经管学院的《卓越经理人》系列培训第一课。此培训课程分为《组织领袖行为影响力》和《突发事件与危机管理》，《组织领袖行为影响力》讲述了广义的行为影响力和狭义的行为影响力。广义的行为影响力分为四个方面：1、思想影响力：善用哲学引领实践。2、组织影响力：达成愿景推动团队。3、文化影响力：打造环境快乐工作。4、育才影响力：达人凡人共创价值。狭义的行为影响力分为两个方面：1、风格影响力：坚持形成管理个性。2、魅力影响力：形象得体行为正能。在培训的过程中结合了多个测评工具帮助参训人员更清晰地了解自己的性格及在管理中容易存在的各种问题。《突发事件与危机管理》的课程主要讲解了如何与媒体沟通及处理危机的法则。从实际问题出发，简单扼要地讲解了有效解决问题的方法，大家都觉得受益匪浅。
集团董事长邰卫国分享的《权商》由澳洲注册心理学家韩岩主讲，应用体验式的心理学方法探索权力心理。邰总重点讲解了位置权力和内在权力感之间的差异所带来的不同结果：低权利低意识易形成小暴君；高权利低意识的领导者会疑惑，专制、脆弱、无效、恐吓；低权利高意识的领导会促进变更；高权利高意识的领导者则达到最好的状态，在工作中会授权，有效率，有道德权威。此课程最后告诉我们做好企业要关注顾客心智，关注员工心理。《设定经营目标》这门课程由前惠普全球副总裁孙振耀主讲，有以下几点内容：1、跨越鸿沟的管理之道，主要讲解了对于管理的理解。2、战略是发展组织能力的基石，着重讲解了企业如何战略定位并绘制心智地图。3、组织能力定位战略的配称，一切举措围绕着定位展开。4、打造组织能力跨越战略与执行的鸿沟，组织能力变革的终极目标是让品牌在潜在客户的心智中与众不同。
此次培训共持续了三个多小时，内容丰富，课程讲解幽默风趣，大家在欢声笑语中接收知识、存储知识，为自身素养、管理水平的提高储备精神食粮，通过这四门课程，希望能让参训人员学到各方面不同的知识点的同时，可以将知识融会贯通运用到实际工作中，为今后的工作提供知识支撑，不断创新，突破难题。这也是华艺经常组织“走出去，引进来”培训分享的最终目的。