集团基层管理培训班正式开班
文/人力资源部 钱培培
为促进生产基层管理水平的提升，集团通过班组长勾选确定胜任力要素，形成各要素“优秀”、合格、需改进的行为描述等工作建立班组长胜任力模型，建模后制定了班组长胜任力测评方案并组织了班组长胜任力测评，通过测评数据的分析制定了2017年基层管理人员的培训工作方案。
7月12日基层管理培训班正式开班，由集团人力资源与企管中心总经理葛坤锋主持开班仪式，针织事业部副总经理刘建军进行基层管理培训课程第一课《生产现场计划管理》的授课，梭织、编织、特艺、针织事业部的车间主任、缝制班组长等共计41人参加了此次培训。
首先开班仪式上葛总对于基层管理人员作了明确的阐述，对于基层管理人员的能力、素养等各方面作了相关要求，希望学员们能够认真学习、积极培训达到提升管理水平的目的。
接着人力资源部经理丁小琴宣读了培训公约并对基层管理培训班的培训方案、考评标准、奖励政策及相关要求做了详细解释，希望大家严于律己的同时能够快乐学习。
最后刘总进行了《生产现场计划管理》的授课。培训前针对课程要求将成员按照不同事业部进行了分组，固定组内成员，并确定了每小组的组长，希望在整个培训班开课过程中，组长能够带领成员们积极发言、勇于表现。培训课程涉及鱼骨图分析法的相关知识点，为了能让学员们在培训过程中对知识更快更好地掌握，培训前将鱼骨图分析法的使用布置到各事业部进行课前学习。培训内容分为四个方面：计划准备、计划实施、跟踪检查及总结预防。培训过程中刘总从这四方面详细讲解了相关的理论知识并结合华艺的实际案例分析生产过程中遇到的问题要如何处理。刘总针对相关案例采用提问的方式，要求参训人员开动脑筋、发散思维寻找解决问题的方法，学员们也积极讨论、勇于发言，实现了自我的突破。为了奖励学员们的优异表现，集团特意准备了小礼品为发言人员鼓励打气，基层管理培训开班圆满完成。
基层管理系列培训共7门课程，每半个月组织一次培训，每两次培训组织一次闭卷考试，并设立了课程激励、阶段测试激励、期末评选优秀学员等奖励政策，希望通过专项培训激发基层管理人员的竞争意识，提升班组长胜任力，促进生产和质量水平的提高，使班组长实现由救火员到规划者的转化。