集团推行“订单计划表”的开发和使用
文/信息中心 赵猛
目前公司的生产和物料管理仍然处于粗放的管理阶段，存在数据反馈不及时、生产流程中间数据难以掌控、财务监控难以实施，生产周期难以控制， 计划难以监控，订单难以跟踪等诸多管理方面的问题,急需重新对生产流程、各环节节点进行规范控制。由邰总主导,梭织事业部总经理助理汪银龙牵头,信息中心各位同事提供技术支持,在各中心、事业部的努力下,完成了订单计划表的开发并在各单位推行。
订单计划表,主要以编织事业部订单预约表为雏形,结合各事业部的特色,经过几轮深入沟通最终确定了订单计划表的需求,信息中心赵晓虎通过不断努力赶在7月5日将基本功能完成，并在各单位逐个培训使用。
订单计划表主要通过三个场景，订单信息登记编排、生产过程信息调整维护、计划信息分析维护。要求各部门在系统中进行联动沟通，让信息归集一处，共同维护一张订单计划表，让业务、采购、生产各环节人员看到计划，解决冲突，为满足最终订单交期努力。
为了更好地让大家熟悉和使用系统，细分三级进行培训：首先开大会将所有人员集中进行培训。其次事业部例会上针对各事业部情况再培训并邀请相关使用人员现场操作演练。最后跟进事业部对单会，并对个别岗位单独再培训，以满足让使用者知道用途，明白操作，理解目的。
好的开始是成功的一半，目前各事业部已经在系统中进行维护使用，根据使用情况反馈问题并及时解决。希望在大家的共同努力下，让订单计划表从信息维护平台走向实际应用，促进业务流程和生产计划的优化。