《精益生产实践峰会》学习体会
（文/针织事业部曹兆莉）
3月17日针织事业部生产经理刘建军、IE经理曹兆莉一同参加了浩富易中组织的《精益生产实践峰会》相关培训，主要学习了丰田生产方式的本源、丰田工厂的改善案例等内容。下面从经营管理、生产管理、培养人才三个方面进行学习分享。
经营管理：企业经营的目的确保利润才能保证企业持续发展。
1、人的思想观念的转变，思维方式的改变，一切以顾客为中心的原则。
2、 制定改善计划，从物的改善做切入点，从各环节改善（采购、劳务、能源、材料、工序编排、工艺简化）。
3、彻底排除浪费、降低成本、推行准时化生产、自动化生产提高生产效率。
生产管理：
1、使用目视化看板管理，生产现场管理人员从看板中及时了解现场的生产信息，直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
2、TPM管理(全员生产维修)班前点检、过程跟进、班后维护、预防为主。
3、系统化、流程化的管理，不因人员的因素而改变结果。
人才管理：
1、制定合理的员工晋升机制及人才培养计划，可以良好地实现资源配置，合适的人做合适的事，为员工提供良好的职业生涯规划，激励员工。
2、制定合理的绩效考核制度，考核内容和标准明确，考核结果直接反馈给员工本人，以此鼓励员工增加干劲。
3、提高企业竞争力的正确做法，企业的价值流需要以最短的生产周期，最低的成本，最好的质量向顾客提供服务。
通过此次学习扩充了精益生产相关知识点，特别是生产管理和人才管理方面，后期将所学内容运用到工作中去，希望能在精益生产方面寻求到新的突破。