集团召开首次IE工作例会
（文/人力资源部钱培培）
3月7日，首次集团IE工作例会在集团会议室一召开。会议由集团董事长、总经理邰卫国主持，各中心、事业部总经理、大生产经理、IE经理等20人参会。会议有三项议程：
首先由汪总介绍前期对梭织、特艺、针织三个事业部进行IE工作调研的情况，针对三家的现状及存在的问题进行了具体分析。人力资源部经理丁小琴针对14-16年的招聘、人员离职及缝制工整烫工工资分析情况进行了数据汇报。邰总对于汇报情况进行了总结，指出目前企业面临招聘人数下降、人员离职率上升的问题，企业提高行业竞争水平、提升生产效率是提高员工工资的持续原动力。IE是工业工程的系统化管理，集团紧抓IE工作例会、重新梳理工作思路，抓住瓶颈，形成具体的专业举措，让生产效率逐步提升，让员工的工资水平提升，让员工流动率下降，让员工选择华艺、留在华艺。
其次，邰总对集团IE管理的职能、定位进行了阐述。集团应建立大生产系统的概念，大生产职能要前移，关注产前准备、大生产要素的重点跟进，加强对订单客户需求和订单的精准把握，控制减少具体生产过程中的问题，大生产经理要从解决具体生产现场问题中解脱出来，关注大生产管理的前端要素。针对IE专项会议进行了布置，IE专项会议分为两个：集团IE工作例会和IE沙龙会议。会议上邰总对两项会议的时间、地点、牵头人、对象、各部门分工及会议内容进行了布置。邰总指出目前传统制造业面临洗牌的局面，产能严重过剩，将有三分之一的企业会在竞争中被淘汰，企业要一切从解决现场问题出发，提高生产效率。
最后，邰总提出2017年IE工作计划：第一，建立系统的提升组长管理能力的培训体系；第二、三个单位选拔、建立缝制“IE先进组”，建立IE大生产班组胜任力模型；第三、根据生产情况逐步有计划地运作线外顺线。会议讨论环节大家针对IE两项会议的开展各抒己见提出了有效建议，为后期的会议开展更加有效。
集团IE首次工作例会是IE模块集团化管理的开端，明确了后期IE管理的工作内容、方向和管理目标。相信通过开展一系列的专项举措，2017年定将取得显著成果，从而推动提高生产效率、提高员工工资、提高员工留用率，不断突破发展瓶颈，提升企业竞争力。