集团举行成本核算管理培训
文/财务与信息中心曹晋榕
12月22日下午，集团财务与信息中心组织成本核算管理内训。此次内训由针织事业部综管部经理韩加梅主讲，各中心、事业部所有财务人员参加。
首先，韩经理以公司财务核算模式为切入点，围绕经营过程表、经营结果表、经营业绩分析三大财务管理报表展开相关知识阐述。其中主要内容是：第一，影响过程表收入准确性的三大因素：预算管理，收入管理，成本费用管理。第二，如何以成本预算单为抓手，审核过程表数据以及通过对异常订单进行跟综分析，反馈数据背后相关管理问题，如：仓储管理、采购管理、生产计划管理、内外协控制管理等。第三，通过结果表，考核和关注应收账款管理。
然后，韩经理结合现有业绩分析模板，讲述业绩分析方法，主要包括：趋势分析、差异分析、因素分析、结构分析等。业绩分析可以从收入、成本费用、利润等财务面以及客户、质量、交期、团队建设等非财务面多维度讲述公司整体运营情况。
最后，韩经理和大家分享了自己的工作心得。她强调管理型财务人员不仅仅是需要专业的财务知识，还需要学习了解企业内部流程、公司产品结构和工艺、市场分布、人力资源和绩效管理、公司战略与公司风险管理等。
    此次培训让所有财务人员对成本核算管理有了新的了解和认知，有助于财务人员提高专业技能，在日后工作中更好地发挥经营管理推动作用。