从品控角度论如何抓好大货生产
文/编织事业部 沙翠云
关于如何抓好大货生产，这里从质量管控的角度提出几点总结：
一、前期的打样开发
加强与技术部门的沟通，从纱线、工艺、花型、针型等几个点考虑沟通大货的可操作性。
二、产前确认样
在做产前确认样之前一定要有一个风险评估，把不可控的因素在前期提出，同时提出改进措施，不能改进的要提供选择方案供业务和客人沟通，确保大货的可操作性。
三、计划编排、选择合理的加工单位
考虑大货的风险、加工单位的技能和产能，对加工单位进行合理的编排。
四、过程管控
1.封样：根据客人要求和客人意见评审封样，认真填写封样报告上的每一项内容，同时还需提供修改意见和方案。封样报告需质管跟单员与工艺员一起签字确认。
2.齐码样、首批小大货：首批小大货一定要对照封样时客人的确认样以及质管跟单员和工艺员的意见，对比封样的问题有没有改善到位，是否达到客人的要求。
3.早期查货：织片机器刚刚开始的时候，要去检查密度是否按照我们的要求在做，还有克重是否与封样的有偏差，偏差是否在范围内，纱线是否有色差、飞毛、杂毛等。同时有几种颜色的要核出分色克重报给业务员和生产助理，便于核算大货用料，以便于二次补料。
4.中期查货：套口刚刚开始做的时候，要检查封样时提的问题点是否有改进，没有改进的一定要落实要求改进到位，同时中查的时候要排出送货的日计划，日计划一定要做到ERP系统里，并要每天关注跟进。
5.尾期查货：加工单位准备送货前的查货，此次查货一定要按照比例来查，如果不合格比例超出了我们75%的标准，请工厂返好后方可以送货，如果问题严重的要求重新查货。
五、召开月度会议，总结生产经验，避免重复犯错
每月召开月度会议，首先会从客户、款数、数量、异常订单的款数和数量对上月出货情况进行分析，分析内容包括质量、交期，从情况说明、问题的解决措施等方面进行总结分享，避免问题的重复发生。