加强计划管理保障18春夏订单健康运营
文/特艺事业部 陈怀平
华艺集团营销中心、各事业部，18春夏订单量都具历年来新高，集团11月份IE例会专题讨论年前订单安排的情况，布置了相关的工作要求。
特艺事业部18春夏订单计：316个款共27万件，平均单量865件，工艺订单 240 款共19万件，平均单量 790件，工艺订单占比75%。
特艺事业部从9月份开始下单，集中在10月、11月，这两个月下单款达228款共14万件。交期比较集中在12月、1月，这两个月达187款共18万件。
如何将这些订单能够有效正常运营，需从计划设定、计划编排、计划管理入手：
1、计划设定：设定本厂计划与外发厂计划占比（25% ：75%），提前设定生产单位、班组，从多维度考虑订单的匹配度（质量、成本、交期），提前做好产前准备，落实封样、线外顺线，最大化保证订单运营质量和最大化提升效率。
2、小计划编排：编排月计划、周计划、日计划以及大单、重点单的楼梯表，确定目标、信息共享、及时沟通。
3、计划落实：通过小计划的安排，有效支撑大计划的设定，同时倒追产前准备和生产关联环节，及时发现瓶颈问题（人、机、料、环）。
4、计划调整：通过时时跟进一线情况，不断地及时调整，解决瓶颈问题，控制订单正常运营。
5、计划管理：需要全体同仁齐心协力、共同奋斗。利用信息化ERP2.0管理平台，以“订单计划表”为抓手，抓计划合理安排、计划有效落实、计划执行到位、质量标准把握，确保18春夏订单健康运营。