华艺集团组织《华为文化主题分享》培训
文/人力资源部 钱培培
11月23日华艺集团组织《华为文化主题分享》培训，由集团董事长、总经理邰卫国主讲，各中心、事业部有管理职能的非定额人员、历届大学生等共383人参加了此次培训。
培训开始邰总先给大家播放了张靓颖的MV《我的梦》，这首MV是张靓颖出道十年的纪念作品，却是华为文化最好的体现。提到企业文化，大家讲得或企业用的最多的便是：以人为本。而华为企业文化将人的文化理解为：以奋斗者为本。华为从创建初期的艰难到现在发展壮大，与企业文化密不可分；拥有好的企业文化并将之落地才能支撑企业更好地发展。
华为的世界观：我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。方法论：力出一孔；利出一孔。企业目标：华为的最低目标:活下去(今天)；华为的最高目标:活下去(明天)。人性：身心灵最终的统一；理想是灵魂的追求；动力是情绪的激荡；现实是身体的需要；思维方式是先验的；意识主权是自己的。
企业组织的本质：有机生命体。人体也是一个组织。任正非：历史和现实都告诉我们，全球市场竞争实质上就是和平时期的战争。经营是为了追求效益。管理是为了追求效率。企业运作的关键：战略；组织能力。一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。在华为公司，一个突破性的观点就是认为，劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值，其中最为重要的则为劳动。
价值管理目标：狼狈组织
　　企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。面对日新月异的人类社会，要建立一个适合狼生存的组织架构和机制。即使第一代狼不行了，第二代狼又出来了。华为，既以责任结果的正向考核为主，又抓住关键事件逆向考核，二者相辅相成，兼顾了结果与过程。
一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的，蓬勃向上。同时，华为坚持利出一孔的原则。EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。
精神激励分为：非物质激励、成就激励、成长激励、文化激励：责任感、使命感。华为干部选拔制：猛将必发于卒武，宰相毕起于州郡。结合了有效激励、持续激励、动态激励、战略激励和饱和激励等。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。华为是靠企业文化、精神黏合的。胜则举杯相庆，败则拼死相救。做事做到位，做到极致，才能胜出！
奋斗创造即为客户价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。最后邰总引发大家积极互动“以人文本”与“以奋斗者为本”的区别。呼吁大家以华为的核心价值观为华艺的朴实价值观，在激烈的市场竞争中寻求发展的机会，为实现华艺三年战略目标长期坚持奋斗。