华艺组织学习《高效能人士的执行4原则》
（文/人力资源与企管中心钱培培）
3月7日集团董事长、总经理邰卫国在会议室（一）组织了《高效能人士的执行4原则》读书学习活动，各中心事业部总经理、综管部经理等人员参加了学习。
《高效能人士的执行4原则》是一本帮助管理者解决执行战略计划的一本书，前期集团给每位中高层管理人员发来一本。在学习会上，邰总讲解了他对“执行4原则”的理解，以帮助大家阅读、学习、运用。
原则一、聚焦最重要目标。
聚焦最重要目标可以理解为建标、结果、专注，即将精力聚焦在一两件最重要的事情上。如果一人想要做的越多，他最终能完成的越少。聚焦最重要目标后，可以很轻松的分辨哪些是重要工作，哪些是日常事务，领导者及团队将从一大堆繁琐的事情中解放出来，集中精力在一两件最重要目标上。聚焦最重要目标，是一个好的习惯，也是一个好的开始。
原则二、关注引领性指标。
关注引领性指标又可以理解为加杆、行为或引领。衡量行动或成功的指标有两种：滞后性指标和引领性指标。简单讲，滞后性指标关注的是最重要目标的结果，引领性指标关注的是达到最重要目标有着重要作用行为的指标，它有预见性和受团队成员影响两个特点。引领性指标对目标要有影响并可控。以减肥为例，减多少斤是滞后性指标，而每顿午餐只吃一两米饭，晚饭不吃大荤等是引领性指标，关注了引领性指标，滞后性指标就可预见。
原则三、坚持激励性记分表。
简单理解为组织、记分或激励。人们主动为自己记分的时候，或者知道自己是输是赢的时候，往往会更加有激情地投入其中。好的记分表的设置应尽量具备特点：计分规则要明确统一，通过排名，现场持续性公布，让团队成员第一时间了解到积分的过程和结果，促使大家为了取得更好的成绩而努力。邰总以体育运动打球为例，比赛中途记分牌的记分中断，运动员及观众都会觉得比赛变得索然无味，正是因为记分才让大家更有激情投入其中，记分牌让自己知道是领先还是落后。而在我们的工作中，岗位绩效考核表是一种常见有效地记分表。
原则四、建立规律问责制。
可以理解为督查、问责或责任。问责制，首先团队成员围绕关键目标制定各自的周工作计划，这个比官僚式命令更有驱动性。其次，也是最重要、最好的方法，就是持之以恒、重复地开好周例会，周例会能很好的检查团队成员工作的情况，以及及时调整团队工作的方向和重心。要通过不断的检查、问责，促进团队成员形成良好的工作习惯。
关于如何运用《高效能人士的执行4原则》这本书，邰总提出了三点要求：首先，部门经理要向三个及以上人员分享，并将书籍传给部门下属学习；其次，结合当前的工作，制定一或两个组织行动整改项目，学以致用；最后，希望总经理借助会议等形式进行内部的再培训，建立起内部例会制度。希望通过此次学习，配合相应的项目推动工作，培养良好的工作习惯，能够提高团队执行力。