2015年VMI工作回顾及2016年VMI工作举措
文/针织事业部   曹兆莉
在多次学习日播双精工厂VMI流程之后，针织事业部于2015年3月份开始正式启动VMI项目，裁剪和缝制的实际生产效率及品质均有不同程度的提升，具体工作总结如下：
一、3月8日召开裁剪车间全体员工会议，将所有人员分为6个小组，试行组长工单负责制，全组成员以最后的裁片检验合格数为目标开展工作，各个成员按照不同的岗位系数分配报酬，平均效率提升5%。
二、11月16日召开缝制C2组全体员工会议，同样试行组长工单负责制，前两个月组长自己定目标产量，日指标完成率98%，缝制回修率平均7.2%，显著降低，基本控制在缝制完成6小时内可以完成后整工作。
虽然VMI的作用大家很清楚，但由于这是个新课题，现场管理人员的实际理解还不全面，现场执行不果断和快速，近10个月推行的最终效果不够理想，未能达到预期目标。鉴于以上实际状况，针织事业部成立总经理挂帅的VMI工作项目组，为实现2016年底全面执行技术+裁剪+缝制VMI流程的目标，现从以下方面入手，做好具体工作：
1、梳理技术--裁剪--缝制为的核心流程，从打样开始优化瓶颈工序，提前预测和解决可能存在的问题，提升综合生产效率及产品品质；
2、每月举行各部门全体成员会议，总结和分析存在的问题，并讨论确定后期防范措施；
3、制定详细的各部门VMI工作进度表，严格执行并实行奖惩；
4、组织3次以上同行观摩。