邰总分享“转型之战”培训内容
（文/人力资源与企管中心 钱培培）
9月4日下午，集团董事长、总经理邰卫国在品牌大楼多功能厅进行了《转型之战》培训分享，集团各中心、事业部、金石科贷部门长以上管理人员、部分岗位代表100多人参加活动。《转型之战》是邰总参加的由吴晓波等十位专家、企业家讲授的大型公开课，主要讲述的是2015年开始的中国产业转型巨变态势，以及如何面对和应对这次转型的一些经验分享。课程内容既宏观又微观，有思想的高度也有具体实战的内容，对传统企业转型升级有着极大的启发。邰总结合华艺集团实际情况重点分享了吴晓波、刘润、张蕴蓝三位专家、企业家的讲课内容。
关于著名财经作家吴晓波《2015产业巨变》课程，邰总分享了中国第三次经济转型的情况：2015年及以后的N年，成本优势丧失形成倒逼淘汰，互联网及移动互联网改变产业环境，中产阶级促进消费升级等因素，注定2015的产业转型是自我革命的要素突变式的生态革命。另外介绍了企业在转型过程需要重视的“三大纪律八项注意”，讲解了转型过程中的关键点和注意点。
在分享润米咨询董事长刘润的课程《传统企业的互联网+/-法》时，邰总重点围绕刘润先生的“互联网+思维导图”，层层剖析作为传统企业，如何理解互联网，以及如何应对互联网挑战。并举了大量的互联网+/-法成功企业案列，如C2B的小米科技、滴滴打车；O2O的租车、社区；P2P的公社，其中P2P是去中心化最好的，也是未来能产生伟大公司的领域。
山东红领集团是中国服装行业互联网+服装定制的标杆企业，邰总分享了山东红领集团总裁张蕴蓝在培训中交流的内容。酷特智能是红领集团控股的子公司，专注于个性化私人定制，服装行业C2M转型的典型案列之一。通过12年的坚持，酷特智能建立服装版型、款式、工艺及BOM四大数据库，用户使用手机便能在线完成定制服装，且在7天内交货，2016年7天交货将缩减为5天交货。
分享最后，邰总指出，华艺集团要主动顺应此次经济转型。结合培训的内容，他强调两点：一是，每个人都要思考怎样突破传统观念，观念不改变，其他的突破都没有可能。二是，怎样用系统化的战略考量去分析思维化目标与具体行动相结合，要大处着眼小处着手，先行动起来做出改变，形成迭代更新。在我们转型的过程中，一定要告诉自己一句话——没有所谓的夕阳行业，也没有所谓的朝阳行业，有的是生生不息的变革！