集团组织《企业案例分享及信息化工作》培训
文/人力资源与企管中心 钱培培
9月25日晚，集团董事长、总经理邰卫国在品牌大楼多功能厅进行了《企业案例分享及信息化工作》培训。金石科贷所有人员，集团四个中心所有人员，各事业部部门经理以上人员，各事业部业务、采购、仓管全体人员；总经理认为需要参加的人员及其他自愿报名参加的人员共计200多人参加了培训。
邰总的培训分为三个议程，首先邰总分享了《爱空间分享：问对问题而得道》，介绍了爱空间的经营理念：标准化，包括报价、工序、管理标准化。爱空间商业模式有三个核心问题：最少的SKU做家装产品，用产业工人做好品质；10%的毛利持续盈利。另外爱空间还建立了专门的吐槽群，由专人统计并定期进行发布，吸收了广大客户的建议进行内部改革，实现了产品的升级、自我的进化。目前爱空间正在广泛寻找客户合伙人，力求将企业做大做强。然后邰总分享了华为的案例，告诫大家要有强烈的忧患意识及危机感。
邰总重点围绕华艺集团ERP2.0项目作了动员和要求。重点强调了ERP的性质和本质，性质是信息平台，而本质则是管理平台，要在企业运行中实现固化。首先实现标准化、优化，再实现固化，最后再巩固标准化、优化，不断地持续、反复改进流程。邰总向大家讲解了ERP2.0项目的内容要求与项目时间节点，并进行了项目举措列举，全面地对ERP2.0项目进行了工作安排，希望大家请进来，走出去带着问题学习，将ERP2.0项目做到尽善尽美、物尽其用。
最后上海环思公司管理咨询总监魏顺明及金思维技术实施林以兵总经理上台分享了企业改革转型成功的案例以及华艺集团ERP的现状，他们皆表示，只要狠抓管理项目，真正将ERP用到实处而不是做后补工作将ERP流于形式，持续推进ERP项目，不断总结升级，那么ERP2.0项目最终会推动企业实现转型升级。