深化现场管理培训，有序推进VMI
文/图 针织事业部 周小燕
为了能进一步明确车间主任和组长的工作职责，提高组长关于流水线编排的能力，使针织事业部缝制车间VMI柔性化生产模式有效推行。5月28日，针织事业部IE科牵头,在本事业部会议室一组织了《现场管理培训》。徐虹经理带领缝制车间所有组长和现场IE共16人参加了此次培训。
培训过程中，首先，IE科曹兆莉科长强调了主任和组长的主要工作职责，通过“如何提高生产效率”的互动讨论，让一线管理人员了解后期的工作开展方向。接着曹科长详细讲解了流水线的编排与工时工价的计算方法，加强检验一线组长对相关方法的掌握。最后曹科长在培训组织了一场编排工序大比拼活动，详细情况如下：
大比拼活动共分成5组，2人一组进行比赛。组长和现场IE们各展其能，认真的参照指定样衣编写工序，计算工时和工价，同时结合指定人数编排工序。比拼现场气氛异常紧张，经过近1个小时的时间，各小组都完成了指定任务。缝制B组质量组长吴爱梅和F组潘德梅两人组成的小组，以最接近标准工时的成绩获得比赛第一名。
通过此次培训，不但强化一线管理人员的生产管理意识，同时让一线组长对工序编排有了系统的认知，为缝制车间VMI生产模式的有效推行，提高生产效率打好基础。