如何做好成本核算
(文/图 财审与信息中心 吴丽)
随着市场竞争的加剧，如何通过合理的销售报价打败竞争对手，争取市场份额，粗放式成本管理已经不能适应市场竞争的需要。为提高员工成本核算意识和能力，集团财审部于5月23日上午在集团会议室一举行“如何做好成本核算”培训会，由财务部副经理吉华主讲，集团财审与信息中心全体成员参加。
首先，吉经理为大家讲述成本费用的构成、归集及分摊方法，重点提出在遵照劳动集密型企业大的成本核算构架前提下，各事业部要根据自身产品特点选择合理的分摊方法；同时强调“现金流是企业的命脉”，要求大家加强货款回笼，提高承兑汇票使用率，关注现金流。其次，吉经理从目前成本核算存在的几大问题着手，分析目前这些问题形成的原因，希望大家充分利用信息化手段，通过不断提升事业部内部管理来解决现有问题。最后，吉经理向大家阐述了成本核算的目的、对象及本质，并要求大家在日常管理工作中，要走近生产、深入学习分析工艺流程，改变思维观念、突破视野和思维局限，从而构建成本领先战略竞争优势。
通过此次培训，一方面大家对成本核算体系有了进一步的认识，另一方面加强了财务人员成本核算意识和财务管理意识，提高日常工作效率，真正发挥成本对生产经营的指导作用，从而实现以盈利为核心的高效经营模式。