明确流程 快速转款
文/梭织事业部 鹿佩佩
服装生产最产生价值的就是缝制工序，而影响缝制效率最大的就是开款。新款转款的快慢、顺畅与否，决定了整个订单的效率高低。
4月20日晚，梭织事业部举行了生产管理系列培训第一课：缝制流水线转款流程培训，由总经理助理黄应东进行培训，生产、品控、IE相关人员参加。
计划、技术、IE、机修、品控、生产，是订单生产涉及的部门，而这些部门不是各自独立的，而是相辅相成的。在生产过程中，尤其是开款时明确流程更要明确各自的职责和担当。
我们制定了转款的流程，明确了新款转款准备工作内容：了解并确定上线日期、参与产前会讨论、生产首件交QC确认、新款生产前准备核对、试小裁、难点工序线外培训、衣车检查与排序。这里每项工作都是有时间和质量要求的，而只有每项工作都按照要求完成，才能保障开款的顺利。
我们在总厂缝制三楼设置了看板，让每个员工都能看到自己班组的目标达成、转款速度的排名，希望以此来触动每个人内心的敏感点，激励班组之间的竞争，从而让员工参与转款及效率提升。
后期南厂也会设置看板，计划五月份进行两个厂区的转款比赛，让转款的流程和职责能够熟记于心并且达到全员参与、快速行动，提升效率的目的。