参加管理技巧与理论沟通交流会后感想
文/扎染事业部侯邦鑫
12月24日扎染事业部组织了管理技巧与理论沟通交流会，此次会议由扎染生产科染色车间主任徐健主讲。我作为入职不久的新员工代表小样室参加了此次会议，深感荣幸。
此次会议徐主任主要讲述了生产管理方面的相关知识点。刚出学校门不久的我，对管理知识涉足尚浅，此次管理会议不能完全掌握通透，但是却受益匪浅。那么，以下就简单说一下我听后的粗浅感受吧。
感触最深的一点便是：有章可寻，有规可依，是非明辨，就事论事，对事不对人。国法家规，规矩以致方圆。有明确的规章制度，抛开偏见和人情世故，这可以明显缩减处理问题的“线程”长度，大大提高处理效率。毕竟处理问题时涉及责任归属，人情顾虑必然带来不少麻烦，若要能做到“秉公执法”，就要求管理人具备一定的决断能力和执行魄力了。但是，席间我开始思考，如果处理问题起来要是一贯地按规矩办，不带丁点人情关怀，那是不是太过于决绝，太过于冷漠？现实中又真的有多少时候能做到不顾及人情按规矩办事呢？那么，这就要求我们勇于去突破故有的处事思维模式和习惯，去做认定是对的事而非大家都做的事。从众是保守的、出于自我保护的本能做法。我们大多数情况下认为大家的做法也许不对，但至少现阶段它是安全可靠的(感觉是而事实不一定)。从众往往是平凡之路，出众多半是孤独之旅，毕竟成功是难以复刻的，我们可以虚心借鉴，再因地、因时制宜，因人而异，悟出适合自己部门适合自己岗位的管理之道。