领教工坊内部培训分享
——寻找和建设一个持续健康的组织
文/人力资源与企管中心 钱培培
11月6日下午，集团董事长、总经理邰卫国在品牌大楼多功能厅进行《寻找和建设一个持续健康的组织》培训分享，集团各中心、事业部、金石科贷100多人参加。
《寻找和建设持续健康的组织》是邰总参加领教工坊私人董事会的培训内容，这是邰总第四次分享领教工坊的前沿知识。此次培训围绕一个组织要保持持续健康发展必须关注“战略、组织和人”，从精神层面、生意经、组织保障、执行力四个方面提出了“13+1”的模块体系。精神层面主要是使命、愿景、价值观；生意经层面是战略、三年路径、一年三件事；组织保障层面是架构、KPI、计划、激励；执行力层面是沟通、考核、人力盘点；“+1”是领导力，贯穿企业管理的始终。邰总详细讲解了各模块的内涵及在华艺的具体落脚点及措施。
企业发展面临的挑战和形势前所未遇，企业的发展环境快速变化，邰总要求华艺人要有饥渴、敏捷、持续的学习意识和能力。邰总以三句话为分享做最后总结：“知不足而后学”强调各级管理人员不断提升了学习的意识和学习能力；“学而后知不足”强调学习要持之以恒；“知不足我足”强调用敬畏、恐慌的心态，发现自我、提升自我。