突破新常态，转型促发展
（文/人力资源与企管中心 葛坤锋）
1月23日，2014年华艺集团管理干部大会在集团多功能厅举行。集团全体中层以上干部、主管级管理人员、班组长以及非定额岗位代表，共计340人参加会议。会议由集团董事长、总经理邰卫国先生主持。
会上，各中心、事业部总经理汇报了2014年经营业绩和工作情况，重点剖析了存在的问题，介绍了2015年的经营指标和工作思路。会中，邰总对总经理的发言进行了点评，并做了重要讲话。邰总介绍了当前中国经济面临着复杂严峻的下行形势，经济发展进入低速发展新常态。邰总强调，面对外部形势的挑战，华艺集团必须把好企业发展方向，坚定发展信心，迎难而上，突破外部不利影响。邰总针对当前形势，提出了3个方面的期望和要求:
第一，必须坚定不移的走“3O”联动的转型升级发展战略。要不断做强OEM，把华艺工艺时装的差异化市场定位转化为竞争优势；要做实ODM，锁定目标客户进行推荐，分享到产业链设计研发环节的价值；要提升OBM，通过自主品牌建设牵引企业转型升级。
第二，面对转型升级的要求，各级管理人员必须树立正确的市场和管理意识。首先，要由原有的工厂型思维转变为贸易型思维。其次，工作中要强化“8个意识”，包括：客户意识、团队意识、成本意识、专业意识、创新意识、标准意识、契约意识、学习意识。再有，在管人方面，要处理好对下属主导和宽容的关系，践行“管理教练”的带教思想和方法。
第三，各单位要进一步明确2015年的工作突破点和工作重点。2015年要把外销优质客户开发作为市场拓展的重点来抓，多接单，接好单，满足产能需求和平衡。要加强ODM设计研发管理能力，把产品的设计变成推动业务增长的有力支撑力量。要坚定不移地推动VMI生产模式的建立，深度研究精益生产管理，形成个性化产品生产和标准化管理的良好关系，不断提升华艺集团在市场中成本、交期、质量、柔性、服务、创新的综合竞争力。
2015年必将是挑战与机遇共存的一年。希望全体华艺人团结一致，突破经济新常态，不断推动企业转型升级，努力完成2015年的经营目标，谱写“3O”联动新的发展篇章。