企业战略——让未来决定现在
——战略绩效体系建构研讨
（文/鹿佩佩，图/丁良明）
9月21日至9月22日，常青藤项目顾问组程鹏老师带领各中心、事业部部门经理及以上人员在扎染事业部培训室，进行了战略绩效体系建构的研讨和分享。通过程总的讲解和大家的集思广益，会上已基本完成集团和各事业部的战略地图。
战略体系建构的四个成果分别是：成果一：明确使命、愿景、价值观，并指导战略行动；成果二：利用SWOT分析工具制定战略目标和对策；成果三：根据分析结果确定2014年的工作重点；成果四：从如何开源节流达成财务目标、如何聚焦差异化的客户价值达成客户满意、如何优化内部流程创造核心竞争力、如何从人力资本、信息资本、组织资本实现学习成长四个层面绘制战略地图。
战略是一种长期的计划及保证这种计划实施的整体性活动，战略是定位。战略绩效体系是常青藤项目最关键且最富有成果的阶段，通过前面的工作，已经初步建立集团管理岗位的绩效管理模式，此次研讨主要是借助SWOT工具分析2014年企业的战略重点。
项目组后期会根据集团层面的战略成果审核、平衡各单位的战略，将绩效指标下达到各单位及相关人员。而各单位也需要根据战略的要求落实指标责任人、对员工进行公布和宣讲，用集体的智慧和努力共同执行战略、实现未来。