开展岗位价值评估，推进薪酬体系建立
（文/鹿佩佩 图/朱加兵）
华艺常青藤项目从2011年6月启动，经历了访谈调研、组织功能规划、核心流程梳理与优化等，目前已经开始了绩效和薪酬体系的建立阶段。
3月23日下午，常青藤顾问程鹏老师为我们带了《江苏华艺集团薪酬体系优化之岗位相对价值评估》专题培训。程老师从人力资源管理国际视野介绍了薪酬体系的发展过程，诠释了岗位薪酬体系的含义和特点。
对一线岗位一般采用计件制薪酬，对于管理岗位则采用职能制薪酬。职能制薪酬有助于保证薪酬分配的内部公平性，它的出发点是“事”而非人，是基于对各类岗位的相对价值进行衡量后制定的薪酬模式的过程。
会上，程总着重讲解了岗位价值评估六大要素：影响、解决问题、领导力、沟通、知识、工作领域，然后参会人员按照对六大要素的理解，对其下属岗位进行了岗位价值评估。
岗位价值评估是为了设计与维持一个公正且具竞争力的薪资结构，是创建并提供一个合理薪资结构的基础；岗位价值评估在职位等级的划分和薪资的给付方面，为企业提供一致性的决策依据；岗位价值评估能够创建岗位间的比较基础，以作为人力资源管理（轮调、晋升、培训、职业发展）的依据。
此次岗位相对价值评估只是绩效薪酬体系的开始，后期还会通过更多的沟通、调研、宣讲来建立和完善华艺的绩效薪酬体系。希望通过薪酬体系的建立，实现“以事定岗，以岗定人，以职定责，以责定权定酬”的管理目标。