做好常青藤、夯实未来路
——《组织设计》课程培训暨2012年新组织架构解读
4月19日下午在华艺集团品牌大楼一楼多功能厅，常青藤项目顾问程鹏老师为大家带来了一场精彩的《组织设计》培训，并对2012年华艺集团新组织架构规划进行了详细讲解。
程老师从组织的概念、企业管理的终极目标讲述了组织架构优化的目的，从目标与责任、意愿力、能力三方面讲述了组织目的达成的驱动力，分析单体公司组织运行七种模式设计的优劣，同时讲述了组织设计的八大原则及组织优化设计的七个步骤。
常青藤项目实施至今已历时10个月，从项目启动会到前期访谈与调研、从组织功能现状勾选再到组织功能诊断、战略明晰及组织架构设计，顾问组花费大量的时间和精力深入生产一线，了解华艺组织状况、核心运营流程、人员现状及管理瓶颈问题，以期通过组织功能的分析规划、核心流程的梳理完善等，加快华艺集团发展速度、实现ROE（净资产收益率）持续最大化，为客户创造专业价值、让员工与企业共同成长，从而实现扮美人生、奉献社会的战略目标和价值观。
最后集团董事长邰总就今后的工作提出了要求：顾问组已为华艺2012年构建了组织发展的框架，华艺要对照组织功能、部门职责等，找出差距、强化管理意识、积极创造条件向岗位要求靠扰，同时要突破人力资源的瓶颈；分公司改为事业部，要将“事业部制”与“矩阵制”两种组织模式嫁接、融合好，为柔性化生产、项目制管理、跨部门协作提供支撑。华艺整个团队要加快学习和成长，使得组织职能落地，真正实现组织转型。（文：鹿佩佩，图：朱加兵）
