告别2011，展望2012——借IE东风提升企业管理
2月25日下午，本年度的第一次IE例会正常召开，会议一改往日直接开会汇报工作的方式，改为先参观车间现场再开会的方式。
本次会议先参观针织裁剪车间自动裁床、缝制车间吊挂生产线，据裁剪车间谢主任介绍相同厚度的裁片，手动裁剪需要40分钟左右，而自动裁剪只要10分钟，而且裁剪的质量非常高，对于薄型面料、特殊裁片、小裁片等起了很大作用。针织缝制车间自10年9月份起陆续上线四条吊挂流水线，2011年吊挂线年产量110多万件，生产效率较2010年提高了15%-20%。
会上大家对于参观针织公司都各抒己见，也就自动裁床、裁剪车间改善等做了讨论。
本次IE例会的其他议程有：各公司IE主管汇报月度工作总结与计划，IE岗位职责及年度工作总结与计划的讨论。
IE项目自2010年8月引入华艺以来，由集团财审部牵头，在服装公司、特艺公司、针织公司开展，目前已完成GSD数据库的基本建立，形成单月召开IE沙龙，双月召开集团IE例会，各公司每月定期召开内部IE例会的会议制度。目前IE已应用于计算工价、产量预算、计划排单、生产平衡、人员编排、计算效率等方面，已然成为生产经营过程中不可或缺的工具。
各公司在年度工作总结与计划中，都表示今年会在接单报价、成本核算等方面不断深入，在保证缝制车间IE项目正常运行的情况下，向技术打样、裁剪、后道等部门拓展，以达到IE应用的4个阶段形成闭环；从车间规划、流程梳理优化、操作规范、员工技能培训、动作标准化等方面入手，不断分析和改善，从而使IE真正主导生产，全面提升生产效率。
本次IE例会也探讨了后续如何更有效的召开，最终确认了以问题提出、问题解决、案例分享、全员互动为导向的IE例会召开形式。
告别2011，展望2012，期待通过所有IE人员的共同努力，华艺IE项目能更进一层，在企业转型升级的过程中发挥更大的作用。（文：鹿佩佩，图：丁良明）