按语：最近服装公司石总一行数人去上海培训，培训整理的部分资料对于提高人个工作有所助益，特发布OA共享，留各位学而用之。另有电子文档附上。
沟通、行动、落实周检清单
与上级的沟通：
1. 对自己的工作目标是否清晰？如尚有不清晰之处，是否与上级交流？
2. 上级布置的工作任务进展是否顺利？是否依照事先的跟踪约定时间向上级报告？
3. 到时间该完成却未完成的工作，是否能提前查找、分析原因及时寻求解决方法并向上级汇报，以免上级主管焦虑？
4. 如果认为手头的工作已经做完，是否向上级主管询问其他需要交办的事项？
5. 是否进行或参与跨部门工作？是否遇到障碍或困难？在自己努力过后却无法解决时，是否择时与主管进行探讨并寻求支持？
与下级的交流：
1. 本周是否召开过全体会议，并将目前需要特别关注事宜与大家交流探讨？
2. 针对本周工作状态很好的员工，是否当面或在团队中予以赞美或鼓励？
3. 针对本周工作状态欠佳的员工，是否在合适的时机与他做当面交流或警示？
4. 员工提交的各类工作报告、文件或邮件，是否及时认真批阅并回复？
5. 下属有事找你时，是否能恰当安排时间与其交流？
6. 下属遇到困难找你时，能否耐心指导帮助下属？
7. 下属有事找你而你却手头工作正忙，能否安排其他时间？
8. 是否根据事先约定的面谈时间与相关员工面谈？
9. 针对手头有项目推进的员工，是否主动询问项目推进情况？是否存在困难？
10. 当员工遇到困难时，是否与其进行交流并告知你愿意看到他成功并提供支持？
11. 针对不符合组织价值观的行为，你是否在恰当的场合予以指出并表明自己的态度？
与其他部门的交流：
1. 在接到其他部门的邮件时，是否能根据轻重缓急予以及时回复？
2. 接到其他部门的会议通知时，是否给予及时确认？
3. 你及你的下属是否准时参加由其他部门召集的会议？
4. 参加公司会议之前，是否做到了充分准备？
5. 召集跨部门会议时，是否留有足够的时间通知到各方并跟踪确认？
6. 在问题分析与解决的会议上能否积极参与，提出建设性的建议？
7. 在涉及到跨部门工作与责任时，是否能站在公司的利益思考并主动承担责任？
8. 当得知其他部门工作遭遇瓶颈时，是否表示过愿意尽力帮助？
9. 收到其他单位的意见或投诉时，是否给予足够重视和快速回复，或采取相应行动？
10. 是否去下道工序询问“内部客户”对你们团队工作的评价与期望？
11. 是否与上道工序交流过你们对相关工作的期望？