邰总深入服装公司调研时强调
树立三个意识 降低问题订单
集团董事长、总经理邰卫国近日深入服装公司调研，了解服装公司生产计划完成和质量情况，与技术、品控、工艺QC、生产等部门的同志分析问题订单形成的原因，研究降低问题订单的措施。邰总强调，当前我们技术、质量检验、生产等部门的主管、技术人员，要树立三个意识，从而有效地降低问题订单，以优质的产品赢得客户的满意度，增强企业的竞争力。
首先，要树立问题意识。在生产流程中，哪些问题容易发生在哪个点、哪些地方，哪些问题又是经常发生、反复发生的，对这些，要多预防、多控制、多跟进，及时发现苗头，及时发现问题，及时补救，及时改进。
其次，要树立流程意识。现代企业的有效积累与创新、升级，要靠管理者精准地把握流程，最终形成以客户为中心、以合格产品结果为导向的业务流程。我们所有的业务、技术、质量控制、生产部门的管理人员，要精准地把握流程的程序、路径、手段；要严格地遵循流程，贯彻程序，进一步明晰各部门岗位职责，界定准各管理人员的责、权、利，切实解决好责任不明、职责不清的现象。
第三，要树立协作意识。市场导向的趋势呼唤企业的综合竞争力，这就要求我们的协作意识要强。树立“下一链条、下一班组是我的客户”的意识，树立全局意识，小我服从大我，小局服从大局，不要老是在枝节问题上较量，老是指责别人的不是，这样与事无补，与己无益。要加强沟通能力的培养，把问题说清楚，说明白，有话直说，有话快说；把问题说透，把解决问题的措施说准、说具体。
（何金蔓 张贤树）