服装公司召开流程工作动员会
6月7日下午，服装公司召开了流程工作动员会，全面布置流程管理工作。
流程是做事的规范，是管理的积淀。流程管理不仅仅是流程的优化、重整，还包括基于现状的流程规划和结构化、流程的定义和描述、流程绩效测评指标、局部的流程分析和评估，只有经过这些最基础的工作，才有优化和重整的基础。会上，仲宁娇总经理从业务流程入手，分析了服装公司目前生产管理、业务管理等诸方面存在的问题。她要求相关工作组从业务开始将原有的工作流程重新梳理，用规范的格式形成文字，编号存档。涉及到的相关部门负责人和工作人员采用先逻辑流程图加报事贴，再物理流程图的方式参与对流程的设计与再造。
每个管理人员既是流程的参与者又是执行者，对人的要求将会更高。仲总要求通过这次流程工作动员会，大家要更重视流程管理工作，努力学习，认真思索，不断规范管理、完善流程，为建设中的ERP工程做好相关基础工作。
仲总还把在清华大学高级工商管理总裁培训班尹隆森教授主讲的《管理流程设计与流程再造》的重点内容跟大家作了讲解和分享。
服装公司厂区负责人、各职能部门负责人、全体业务员、工艺员参加了动员会。（沈玲）